Übersetzung für "Stakeholder expectations" in Deutsch

Wir fordern und fördern IT Führungskräfte um Stakeholder-Erwartungen zu übertreffen.

Dies beinhaltet die Entwicklung und Umsetzung eines Rahmens für die Interaktion mit den Interessengruppen, einschließlich der Erfassung von Patientenwerten und -präferenzen bei der Nutzen-Risiko-Bewertung von Arzneimitteln, der Einführung öffentlicher Anhörungen und der Durchführung von Umfragen zum besseren Verständnis und zur Fähigkeit, die Bedürfnisse und Erwartungen von Interessengruppen zu erfüllen, sowie die stetige Zusammenarbeit mit anderen EUAgenturen in den Bereichen, die von gemeinsamem Interesse sind.

Als Reaktion auf die steigenden Erwartungen von Akteuren hat die Agentur eine öffentliche Beratung über eine neue Politik der Transparenz initiiert.

Vor diesem Hintergrund prüfte der Hof, ob die Kommission die für Evaluierungen geltenden Rechtsvorschriften einhielt, und vergewisserte sich, ob das Evaluierungs- und Programmcontrollingsystem den Erwartungen der maßgeblichen Akteure entsprach.

Sie ist damit Komponente eines Ansatzes, der die Erwartungen der Stakeholder und das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation zu Kernelementen der Unternehmensstrategie macht.

Nun strebt die Bank eine höhere CR-Entwicklungsstufe an, bei der sie die CR umfassender in ihre Ziele und Strategien integrieren will und die Erwartungen der Anspruchsgruppen gemessen und eingebundenwerden.

Die Einrichtung einer Plattform weckt die Erwartung bei der Öffentlichkeit und den Interessenvertretern, dass die bestehenden Themen erfolgreich in Angriff genommen werden.

Eine immer stärker vernetzte und globalisierte Weltwirtschaft, das Auftreten neuer Akteure in der Patentwelt, veränderte Erwartungen der Nutzer weiterer interessierter Kreise sowie der rapide technologische Wandel stellen das EPA jedoch vor komplexe neue Herausforderungen.

Die Herausforderung besteht darin, sich noch mehr als bisher den Stakeholder-Erwartungen an die Berichterstattung zu öffnen.

Basierend auf der Erwartungshaltung der Stakeholder wurden in der Folge vier strategische Stoßrichtungen entwickelt, die den Handlungsrahmen für das Nachhaltigkeitsmanagement und die Nachhaltigkeitsberichterstattung definieren:

Der SP2023 wird dem Amt dabei helfen, die komplexen neuen Herausforderungen zu meistern, die eine immer stärker vernetzte und globalisierte Weltwirtschaft, das Erstarken neuer Akteure in der Patentwelt, veränderte Erwartungen der Stakeholder und der rapide technologische Wandel mit sich bringen.

Dabei sind die Auswirkungen mit der höchsten Priorität für Hermes solche, bei denen sowohl gemessen an den quantitativen Auswirkungen als auch gemessen an den Stakeholder-Erwartungen eine sehr hohe Wesentlichkeit besteht.

Das Buch zeigt, wie Unternehmen ihre Beziehungen zu Stakeholdern steuern und deren Erwartungen effizient und effektiv in einen Managementsystemansatz integrieren können.

Wie Sie auf dem richtigen Weg bleiben, um die Erwartungen Ihrer Interessenvertreter zu erfüllen und Ihre klinischen Studien voranzutreiben.

Ihr Hauptinteresse gilt dabei der Frage, wie Unternehmen vor dem Hintergrund sich verändernder gesellschaftlicher Erwartungen als verantwortungsvolle Akteure in globalisierten Märkten handeln können.

Um relevante Stakeholder-Erwartungen systematisch in die Unternehmensprozesse zu integrieren, haben wir den Managementsektor mit der Gründung zweier neuer Gesellschaften gestärkt.

Ergänzend zu dieser quantitativen Bewertung wurde eine Mitarbeiterbefragung bei Hermes Germany durchgeführt, um die Relevanz der jeweiligen sozialen und ökologischen Auswirkungen im Hinblick auf die Stakeholder-Erwartungen einzuschätzen.

Bei der Beurteilung von Leistungskennzahlen im Umweltbereich berücksichtigen wir materielle interne Faktoren, die Unternehmensstrategie und die Ziele des Konzerns, sowie externe Faktoren, darunter Vorschriften und Gesetze, Vereinbarungen zur Berichterstattung und Erwartungen von Anspruchsgruppen.

Allerdings sahen die vergangenen fünf Jahre beispiellose und schnelle Veränderungen im Technologiebereich, der Regulierungslandschaft und den Erwartungen von Interessenvertretern bezüglich Datenschutz und -sicherheit.

Mit unserem tiefgreifenden Verständnis für die Erwartungen der beteiligten Akteure, die Fragen der Wesentlichkeit und die breiteren gesellschaftlichen und ökologischen Trends entwickeln wir unser Nachhaltigkeitskonzept weiter, damit wir den wichtigsten und wirkungsvollsten Herausforderungen, mit denen wir uns konfrontiert sehen, am besten begegnen können.

So kann es sich auf kommende Stakeholder-Erwartungen vorbereiten, seine Position rechtzeitig klären oder die breite Aufmerksamkeit für diese Themen zu seiner Profilschärfung als verantwortungsvolles Unternehmen nutzen.

Seit Jahren haben die multinationalen Unternehmen auf die wirtschaftliche Anpassung der finanziellen Wachstum ausgerichtet und vernachlässigte soziale Anpassung zu verwalten ändern Stakeholder-Rollen und Erwartungen.

Gleichzeitig wachsen dadurch die Erwartungen von Stakeholdern, genau wie die Pflicht und Verantwortung auch weiterhin kontinuierlich besser zu werden.

Strategie: Wir strukturieren die vielfältigen an unsere Kunden gerichteten Stakeholder-Erwartungen und versuchen, die mit ihnen verbundenen Chancen und Risiken für unsere Auftraggeber auf den Punkt zu bringen.

Das Team wird erforderlichenfalls noch verstärkt, um sicherzustellen, dass die Bank ihr Engagement im Bereich Corporate Responsibility noch weiter ausbauen und die Erwartungen der unterschiedlichen Interessensgruppen erfüllen kann.

Es wird wichtig sein, sich über das Ziel einer solchen Überprüfung im Klaren zu sein, um die Erwartungen der Adressatengruppen zu steuern.