Translation of "Employee diversity" in German

Die Vielfalt der Mitarbeiter in unserem weltweit agierenden Konzern wird als Bereicherung betrachtet und gefördert.

Wir nutzen dieses Programm, um unsere nationale und geschlechtliche Vielfalt von Mitarbeitern weiter zu stärken.

Bekräftigt wurde die Ausrichtung auf die Qualität in den Schlussfolgerungen von Stockholm: „Damit erneut Vollbeschäftigung erreicht wird, müssen die Bestrebungen nicht nur auf die Schaffung von mehr, sondern auch von besseren Arbeitsplätzen ausgerichtet sein ..., einschließlich der Chancengleichheit für Behinderte, der Gleichstellung von Frauen und Männern, einer guten und flexiblen Arbeitsorganisation, die es ermöglicht, das Berufsleben und das Privatleben besser miteinander zu vereinbaren, des lebenslangen Lernens, der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, der Arbeitnehmerbeteiligung und der Vielfalt in der Arbeitswelt“.

Zur Förderung eines guten Arbeitsumfelds für alle, einschließlich der Chancengleichheit für Behinderte, der Gleichstellung von Männern und Frauen, einer guten und flexiblen Arbeitsgestaltung, die es ermöglicht, das Berufs- und das Privatleben besser miteinander zu vereinbaren, des lebensbegleitenden Lernens, der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, der Arbeitnehmerbeteiligung und der Vielfalt in der Arbeitswelt sollten verstärkte Bemühungen unternommen werden.

Die Interessengruppen und die Schulungen für Vielfalt haben zueinem Wandel der Ansichten insbesondere zu Fragen der sexuellenAusrichtung geführt.

Unabhängig davon, ob es sich um kleine oder große Unternehmen handelt, sollten sich Firmen nicht nur auf den Gewinn konzentrieren, sondern auch darauf, ihren gesellschaftlichen Beitrag durch aktives Engagement der Mitarbeiter in der Gemeinschaft, Anerkennung der Vielfalt und von Unternehmen geförderte gemeinnützige Programme zu leisten.

Im Gegensatz dazu sehen rund drei Viertel der Firmen eine Flexibilisierung der Arbeitszeiten (Teilzeit, Blockzeit, flexibles Rentenalter, Jahresarbeitszeit) als wirkungsvollste Maßnahme zur Förderung der Diversität der Arbeitnehmenden, gefolgt von Maßnahmen, welche die Vereinbarkeit von Beruf und Familie verbessern (60 Prozent).

Ausführliche Informationen zur strategischen Personalarbeit, zu Mitarbeiterkennzahlen und zum Diversity Management sowie weiteren Human-Resources-Themen befinden sich im entsprechenden Kapitel des vorliegenden Geschäftsberichts.

Wenn das Unternehmen einknickt, weil es ein „wichtiger Kunde“ oder ein „wertvoller Mitarbeiter“ ist, fällt das Diversity-Kartenhaus in sich zusammen.

Als Unternehmen mit 67.000 Mitarbeitern sind Themen wie Mitarbeiter-Engagement, Diversity und Mitarbeiterentwicklung entscheidend für den langfristigen Erfolg der TUI Group.

Die Vielfalt und das Potenzial unserer Mitarbeiter wollen wir aktiv fördern, um die Anforderungen unserer Kunden passgenau zu erfüllen.

In verschiedenen Rubriken erhalten Leser Informationen zu Themen wie Mitarbeiterverfügbarkeit und Vielfalt, Organisationskultur, Kosten, Produktivität, Einstellung, Mobilität und Fluktuation, Fähigkeiten und Leistungspotenzial, Führung sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz.

Positiv auf die Vielfalt der Belegschaft wirkt sich aus, dass das Unternehmen für Mitarbeiter im Konzern neue attraktive perso- nalpolitische Bedingungen für den Arbeitgeberwechsel zwischen Gesellschaften innerhalb des Konzerns definiert hat.

The Academy vermittelt Führungskräften und Mitarbeitern in Seminaren wertvolles Know-how für ihren Arbeitsalltag.

Die Mitarbeiter von Akamai stammen aus allen Gesellschaftsschichten und zeigen unsere globale Präsenz.

So unterschiedlich unsere Geschäftsfelder auch sind, so vielfältig sind auch unsere Mitarbeiter.

Eine vielfältige Mitarbeiterstruktur ist wesentlich für die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens.

Unsere Mitarbeitenden reflektieren die Vielfalt der Schweiz:

Unser technologischer Vorsprung beruht auf den vielfältigen Kompetenzen und Erfahrungen unserer Mitarbeiter.

Wir setzen auf Diversity als einen Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg.

Eine vielfältige Mitarbeiterstruktur ist wesentlich für die künftige Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens.

Auch eine vielfältige Mitarbeiterstruktur ist wesentlich für die künftige Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens.

Unsere Mitarbeiter sind so vielseitig wie unsere Produkte.

Bewerten Sie und entwickeln Sie die verschiedenen Talente, die Initiative und die Führung unserer Angestellten.

Beide ermöglichen die standortübergreifende Zusammenarbeit und den Datenaustausch zwischen Mitarbeitern an geographisch unterschiedlichen Orten.

Wir setzen auf Innovationskraft, daher investiert SAP in die Weiterbildung ihrer vielfältigen Belegschaft.

Das GEO Partner Team setzt sich aus langjährigen und jüngeren Mitarbeitenden aus diversen Fachrichtungen zusammen.

Wir sind überzeugt, dass eine vielfältige Belegschaft und Wachstumschancen die Grundlage für globale Innovation ist.