Übersetzung für "Impairment costs" in Deutsch

Die damit verbundenen Restrukturierungs- und Wertminderungskosten beliefen sich auf CHF 141 Millionen.

Die Ausgaben für Restrukturierungen und Kostensenkungen beliefen sich auf CHF 110 Millionen.

Die Restrukturierungs- und Wertminderungskosten beliefen sich auf CHF 87 Millionen.

Hierzu zählen u. a. Rechtsfälle, Restrukturierungen, Integrationskosten, Wertminderungen oder Wertaufholungen.

Die gesamten Restrukturierungs- und Wertminderungskosten lagen bei CHF 321 Millionen.

Durch Restrukturierungen und Wertminderungen entstanden Kosten in Höhe von CHF 45 Millionen.

Das Konzernbetriebsergebnis der fortgeführten Geschäftsbereiche vor Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen dürfte im niedrigen einstelligen Millionenbereich negativ ausfallen.

Bereinigt um die ISE-Wertminderung sanken die Kosten um 6 Prozent auf 337,6 Mio. €.

Der Nettoverlust des Konzerns beträgt CHF 422 Mio., im Wesentlichen verursacht durch Wertberichtigungen, Restrukturierungskosten sowie Einmaleffekte durch den Verkauf von Oerlikon Esec.

Die Gesamtkosten lagen aufgrund des ISE Wertminderungsaufwands sowie Kosten für Effizienzprogramme in Höhe von 110,7 Mio. € mit 1.711,1 Mio. € über dem Vorjahr (2009: 1.647,1 Mio. €).

So konnte das operative Betriebsergebnis (vor Wertminderungs- und Restrukturierungsaufwendungen) durch die Kostenentlastung von rund 19 Mio. Euro wieder in den positiven Bereich (+0,6 Mio. Euro, 2009: -14,1 Mio. Euro) gebracht werden, während der Umsatz bedingt durch verschiedene Faktoren im Jahresvergleich nochmals leicht auf 211 Mio. Euro (2009: 218,4 Mio. Euro) zurückging.

So wies Funkwerk ein positives operatives Betriebsergebnis (ohne Wertminderungs- und Restrukturierungsaufwendungen) von 1,9 Mio. Euro aus, nach -0,5 Mio. Euro im Vorjahr.

Restrukturierungen und Abschreibungen von 41 Millionen CHF gegenüber 29 Millionen CHF ergaben sich vor allem aus der Integration von Süd-Chemie und weiteren Projekten im Zusammenhang mit nachhaltigen Kostensenkungen.

Bereinigt um die Kosten im Zusammenhang mit dem untersagten Zusammenschluss mit NYSE Euronext und Kosten für Effizienzprogramme in 2011 und um die ISE-Wertminderung sowie Kosten für Effizienzprogramme in 2010, ergibt sich bei den Kosten ein Rückgang um 5 Prozent auf 310,8 Mio. Euro.

Neben dem ISE Wertminderungsaufwand, beinhalten die Gesamtkosten weitere Abschreibungen aufgrund von Wertminderung im Umfang von 17,8 Mio. € auf verschiedene Softwarekomponenten, die im vierten Quartal 2009 verbucht wurden.

Zu den Initiativen zählen eine umfassende Reduktion der Belegschaft um annähernd 300 Mitarbeiter, mit dem Ausstieg aus Leasingverträgen verbundene Kosten, Wertberichtigungen von bestimmten Vermögenswerten und Kostenkontrolle von Büroausgaben und generellen Aufwendungen.

Die Kosten beliefen sich aufgrund der ISE-Wertminderung auf 753,2 Mio. € (Q4/2008: 359,7 Mio. €).

Bereinigt um diesen Effekt und Kosten für Effizienzprogramme sanken die Kosten um 1 Prozent auf 328,0 Mio. €.

Durch die umfängliche Neuausrichtung entstanden zudem Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen auf immaterielle Vermögenswerte in Höhe von gesamt rund 10 Mio. Euro.

Im Gesamtjahr 2013 rechnet Funkwerk nach dem Verkauf noch mit einem bereinigten Konzernumsatz der fortgeführten Geschäftsbereiche von gut 100 Mio. Euro und einem positiven Konzernbetriebsergebnis vor Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen, das voraussichtlich knapp 1 Mio. Euro betragen wird.

Die Aufwendungen für Restrukturierungen und Kostensenkungen werden sich im Jahr 2010 auf CHF 250 bis CHF 300 Millionen belaufen.

Bereinigt um den ISE Wertminderungsaufwand sowie Kosten für Effizienzprogramme ergibt sich ein unverwässertes Ergebnis je Aktie von 3,88 €, was einem Anstieg von 5 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Bereinigt um per Saldo 14,9 Mio. € Effekte aus bilanziellen Anpassungen des Anlagevermögens (Impairments), Restrukturierungsaufwendungen sowie weiteren Erträgen und Aufwendungen mit Einmalcharakter ergibt sich ein Resultat vor Sondereinflüssen von 63,8 Mio. €.

Die Lizenzierungsverfahren werden durch hohe Kosten, Komplexität und mangelnde Rechtssicherheit für Schöpfer, Nutzer und Verbraucher erschwert.

Der Umstrukturierungsplan liefert erstens detaillierte Finanzdaten und -prognosen für den Zeitraum 2006-2015 mit Informationen zu Einnahmen, Kosten, Wertminderungen, Gewinnen und Kapitalausstattung der Bank.

Nach Ansicht der Kommission erfüllt der von der KBC übermittelte Umstrukturierungsplan diese Anforderungen, da die KBC Finanzprojektionen für den Zeitraum 2008-2013 vorgelegt hat, die Angaben über Einnahmen, Kosten, Wertminderungen, Gewinne und die Kapitalsituation jeder Geschäftseinheit enthalten.

Die Sparkasse hat Finanzprognosen für den Zeitraum 2008–2014 mit Angaben zu ihren Einnahmen, Kosten, Wertminderungen, Gewinnen und Kapitalpositionen übermittelt.

Am Ende des Geschäftsjahres werden Wertminderungen auf diejenigen ausstehenden und zu amortisierten Kosten bilanzierten Darlehen vorgenommen, für die objektive Hinweise darauf bestehen, dass die Einbringung des gesamten oder eines Teils des gemäß den ursprünglichen vertraglichen Bedingungen geschuldeten Betrags oder des entsprechenden Gegenwerts gefährdet ist.

Am Ende des Geschäftsjahres werden Wertminderungen auf diejenigen ausstehenden und zu amortisierten Kosten bilanzierten Darlehen vorgenommen, für die objektive Hinweise darauf bestehen, dass die Einbringung des gesamten oder eines Teils des gemäß den ursprünglichen vertraglichen Bedingungen geschuldeten Betrags oder des entsprechenden Gegenwerts gefährdet ist.

Am Ende des Geschäftsjahres werden Wertminderungen auf diejenigen ausstehenden und zu amortisierten Kosten bilanzierten Darlehen vorgenommen, für die objektive Hinweise darauf bestehen, dass die Einbringung des gesamten oder eines Teils des gemäß den ursprünglichen vertraglichen Bedingungen geschuldeten Betrags oder des entsprechenden Gegenwerts gefährdet ist.