Übersetzung für "Customer value chain" in Deutsch

Wertkettenanalyse, erweitert (Customer value chain) Benchmarking (kritischer Erfolgsfaktoren)

So stellen wir unsere Kunden über die gesamte Wertschöpfungskette des Kundenmanagements hinweg absolut zufrieden.

Damit sind wir das einzige Unternehmen unserer Branche, das Wissensgenerierung und die operative Umsetzung dieses Wissens entlang der gesamten Wertschöpfungskette Ihres Kundenmanagements in einer Hand vereint.

Öffnen Sie Ihre existierende Customer Journey Map, Prozesslandkarte oder Ihr existierendes BPMN-Diagramm beziehungsweise erstellen Sie ein komplett neues Modell im Editor.

Das Portfolio reicht über die gesamte Wertschöpfungskette der Kunden, vom Schlackenmanagement über die innerbetriebliche Logistik, Produktionsunterstützung und Instandhaltung bis hin zum Projektgeschäft und der Verpackung.

Damit Intermodalität nahtlos funktioniert müssen mehrere - oftmals globale -Partner Hand in Hand arbeiten, um Kunden eine durchgängige Wertschöpfungskette anbieten zu können.

Darüber hinaus bietet EcoCircle zugleich eine Plattform, die den Wissensaustausch, die Zusammenarbeit mit Kunden und die gemeinsame, wertschöpfende Ideenfindung zu spezifischen Kreislaufthemen mit externen Partnern erleichtert, von Verbrauchern über Markeninhaber, Recycler und Kunststoffhersteller bis hin zu Wissenschaftlern.

Dabei wird in einer Losgröße „Eins“ produziert und nur das jeweilige Produkt fließt bedarfsgerecht entlang der Wertschöpfungskette im Unternehmen zum Kunden.

Als Beispiel betrachteten sie Innovationen bei der Entwicklung Rittals vom Schaltschrankhersteller zum Anbieter von Lösungen für eine komplette digital integrierte Wertschöpfungskette der Kunden.

Das Unternehmen ist dafür bestens aufgestellt und bietet mehrere herausragende Materialtechnologien zur Lösung entscheidender Herausforderungen seiner Kunden und Wertschöpfungspartner in diesem Markt.

Basierend auf dem Wert, den der Kunde erhält, folgt die Wertschöpfungskette der Aktivitätenkette rückwärts durch das Unternehmen. Hierbei lässt sich feststellen, wo der Wert geschaffen wurde.

In seiner Präsentation erörterte Herr Ludwig den Ansatz von Siemens, um die gesamte Wertkette des Kunden zu integrieren und zu digitalisieren. Als Beispiel legte er die Fortschritte im Bereich der vernetzten Anlagentransparenz (connected asset visibility) dar, die durch die Integration der Technologien von Siemens und Bentley erreicht werden können.

Diesen Ansatz wollen wir auf die gesamte Wertschöpfungskette unserer Kunden ausdehnen.

Unsere Produkte stellen einen wichtigen Faktor in der Wertschöpfungskette unserer Kunden dar.

Die Geschäftsfelder in der Infrastruktur decken mit ihren Leistungen wichtige Bestandteile der Wertschöpfungskette ihrer Kunden ab.

Nutzer mit einer Enterprise oder einer Enterprise Plus Lizenz können eigene Grafiken für die Verwendung in Customer Journey Maps, Prozesslandkarten und BPMN 2.0-Diagrammen hochladen.

Nach dem erfolgreichen Hochladen, können eigene Grafiken in Customer Journey Maps, Prozesslandkarten und BPMN 2.0-Diagrammen verwendet werden.

Beide Anwendungen unterstreichen die langjährige Kompetenz von Bayer MaterialScience und die intensive Kooperation mit Kunden entlang der Wertschöpfungskette.

Wir werden heuer in Miami alle unsere direkten und indirekten Kunden entlang der Wertschöpfungskette treffen", meint Elisabeth Stanger, Global Marketing Director.

Covestro ergreift die sich durch die Digitalisierung ergebenden Gelegenheiten, um Kunden entlang der gesamten Wertschöpfungskette davon profitieren zu lassen.

Zusätzlich können Logistiklösungen der KION Group in die Wertschöpfungsketten der Kunden integriert und neue Einsatzgebiete für die Kunden erschlossen werden.

Wir haben uns deshalb zum Ziel gesetzt, sowohl den ökologischen Fussabdruck unserer eigenen Standorte wie auch jenen unserer Kunden entlang deren Wertschöpfungsketten zu reduzieren.

Dabei arbeitet Mercedes-Benz Vans schon im Entwicklungsprozess eng mit den jeweiligen Kunden zusammen, analysiert die branchenspezifischen Anforderungen und steigert so durch holistische Lösungen die Effizienz in deren Wertschöpfungskette.

Die wesentlichen Schwerpunkte sind die Stärkung des Kerngeschäfts, die Vertiefung der Zusammenarbeit mit den Kunden entlang der Wertschöpfungskette, die Anhebung des Faser-Spezialitätenanteils auf 50% des Umsatzes bis 2020, der Ausbau der Qualitäts- und Technologieführerschaft bei industriell gefertigten (man–made) Cellulosefasern sowie die Erschließung neuer attraktiver Geschäftsfelder.

Diese umfassen hierbei die Neukundengewinnung (von Geschäfts- und Privatkunden), die Intensivierung der Bindung und Loyalität von bestehenden Kunden im Rahmen der Wert schöp fungs optimierung und die Verhinderung von Kündigungen aus dem Kundensegment.

In den vergangenen zehn Jahren haben wir zudem unser Maschinenportfolio systematisch entlang der Wertschöpfungskette unserer Kunden ergänzt.

Die wesentlichen Schwerpunkte sind die Stärkung des Kerngeschäfts, die Vertiefung der Zusammenarbeit mit den Kunden entlang der Wertschöpfungskette, die Anhebung des Faser-Spezialitätenanteils auf 50% des Umsatzes bis 2020, der Ausbau der Qualitäts- und Technologieführerschaft bei industriell gefertigten (man–made) Cellulosefasern sowie die Erschließung neuer attraktiver Geschäftsfelder.

Und um sicherzustellen, dass wir ein wichtiges Bindeglied in der Wertschöp- fungskette unserer Kunden sind und bleiben, betreiben wir weltweit mehr als 145 Kunden- zentren in allen wichtigen Regionen und Industriebereichen.