Übersetzung für "Non-executive board member" in Deutsch

Als Zielgröße habe ich damals einen Frauenanteil von 40 % in den Aufsichtsräten bis 2020 genannt.

Im November 2012 hat die Kommission nämlich eine Richtlinie vorgeschlagen, mit der die Zielvorgabe einer 40%igen Vertretung des unterrepräsentierten Geschlechts in den nicht geschäftsführenden Organen börsennotierter Gesellschaften, mit Ausnahme kleiner und mittlerer Unternehmen, festgelegt wird (IP/12/1205 und MEMO/12/860).

Einige Mitgliedstaaten empfehlen oder verlangen stattdessen, dass jedes Mitglied des Leitungsorgans, jedes Mitglied des Aufsichtsorgans oder jedes nicht geschäftsführende Mitglied des Leitungsorgans sowie jedes Mitglied des Vergütungsausschusses grundsätzlich über die zur Ausübung seiner Funktion notwendigen Qualifikationen, Kenntnisse und/oder Erfahrungen verfügt.

Im November 2012 hat die Kommission eine Richtlinie vorgeschlagen, mit der die Zielvorgabe einer 40 %igen Vertretung des unterrepräsentierten Geschlechts in den nicht geschäftsführenden Organen börsennotierter Unternehmen, mit Ausnahme kleiner und mittlerer Unternehmen, festgelegt wird ( und ).

Nick Watkins ist seit 2014 unabhängiges, nicht-exekutives Verwaltungsratsmitglied bei Altair Partners und verfügt über eine mehr als 17-jährige Erfahrung in der internationalen Finanzdienstleistungsindustrie.

Partners Group, der globale Investment Manager für Privatmarktanlagen, plant Grace del Rosario-Castaño an der Generalversammlung der Aktionäre am 13. Mai 2015 als nicht-exekutives unabhängiges Verwaltungsratsmitglied zu nominieren.

Im Rahmen des Deals wird Ridgeback ein nicht geschäftsführendes Mitglied des Boards von Panda ernennen und Pandas CEO, Kobus Pansegrouw, als nicht geschäftsführendes Mitglied seines eigenen Boards willkommen heißen.

Frank N.J. Braeken ist auch nicht-geschäftsführendes Vorstandsmitglied von Marie Stopes International und AGRA, beides Non-Profit-Organisationen, sowie von Blue Skies Holdings und Zambeef.

Zheng ist kürzlich als Vorstandsmitglied ohne exekutive Rolle zu Dept gekommen und wird als Beraterin die Entwicklung auf dem asiatischen Markt unterstützen: “Wir möchten Kunden Beratung und Insights liefern – egal, ob sie schon in Asien präsent sind oder völlig neu in diesen Markt kommen.

Warum gilt der Vorschlag nur für nicht geschäftsführende Mitglieder der Leitungsorgane?

Der KAEFER-Beirat besteht aus sechs unabhängigen, nicht-exekutiven Verwaltungsratsmitgliedern, die mindestens viermal jährlich zusammenkommen.

Aus einer Gegenüberstellung der Optionen ergibt sich, dass i) verbindliche Maßnahmen größere Erfolgschancen haben als nicht verbindliche Maßnahmen, dass ii) Maßnahmen, die gleichermaßen auf Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder, d. h. auf geschäftsführende und nicht geschäftsführende Direktoren, abzielen, wirksamer sind als Maßnahmen, die sich nur an eine Gruppe wenden, und dass iii) verbindliche Maßnahmen für die Gesellschaft und die Wirtschaft vorteilhafter sind als nicht verbindliche Maßnahmen.

Wenn ein börsennotiertes Unternehmen in Europa nicht über einen Frauenanteil von 40 % in seinem Aufsichtsrat (nicht geschäftsführende Direktoren) verfügt, wird es nach den neuen Vorschriften verpflichtet sein, ein neues Auswahlverfahren für die Aufsichtsratsmitglieder einzuführen, bei dem qualifizierte Kandidatinnen den Vorzug erhalten.

Eine korrekte Bewertung der Fähigkeiten und des Sachverstands ist wohl der wichtigste Aspekt bei der Auswahl neuer nicht geschäftsführender Verwaltungsratmitglieder.

Ich persönlich war stets der Ansicht, dass eine EU-Quotenregelung vorrangig für die Mitglieder von Aufsichtsräten in Unternehmen beziehungsweise für die Mitglieder in den entsprechenden Gremien in einstufigen Unternehmensstrukturen gelten sollte.

Die Quote von 40 % gilt nur für Mitglieder von Aufsichtsräten, also nur für das Kontrollorgan eines Unternehmens.

Ein Richtlinienentwurf aus dem Jahr 2012 sieht deshalb vor, dass in Unternehmen bis 2020 mindestens 40 % der nicht geschäftsführenden DirektorInnen (bzw. Aufsichtsratsmitglieder) dem unterrepräsentierten Geschlecht angehören müssen und die Auswahlverfahren für Board-Mitglieder nach klaren, geschlechtsneutralen Kriterien zu erfolgen haben.

Verwunderlich ist allerdings die Begründung für die Beschränkung der quantitativen Zielvorgaben auf nicht geschäftsführende Direktoren/Aufsichtsratsmitglieder auf.

Die vorgeschlagene Zielvorgabe eines Mindestanteils von 40 % für Frauen und Männer unter den nicht geschäftsführenden Mitgliedern der Unternehmensleitung/Aufsichtsratmitgliedern ist ein angemessener Mittelwert: Er siedelt sich zwischen der kritischen Masse von 30 %, die notwendig ist, um die Leitungsorgane nachhaltig zu beeinflussen, und der Geschlechterparität (50 %) an.

Das Compensation Committee setzt sich aus drei nicht-exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrats zusammen. Diese werden jährlich und individuell von der Generalversammlungfür ein Jahr gewählt, jeweils bis zur nächsten ordentlichen Generalversammlung.