Translation of "Weak banks" in German

Denn schwache Banken sind eher geneigt, Kredite an schwache Unternehmen zu vergeben.

Die Führung der Europäischen Union beschloss, die Verbindung zwischen klammen Banken und finanzschwachen Regierungen aufzubrechen.

Bislang bleiben die Industrieländer schwach, und ihre Notenbanken versuchen, die schleppende Nachfrage zu stimulieren.

Vielleicht ist es lehrreich, sich in Erinnerung zu rufen, dass sich Erholungsphasen im Anschluss an langwierige Krisen, so auch nach der Großen Depression der 1930er Jahre, ohne die Lösung der grundlegenden Probleme wie exzessiver Verschuldung und schwacher Banken in der Regel als oberflächlich und wenig nachhaltig erwiesen.

Trotzdem hat die unsichere Abwicklung der drittgrößten italienischen Bank, Monte dei Paschi, gemeinsam mit den begrenzten Ressourcen der Regierung im Umgang mit schwachen Banken bei den Investoren für Verunsicherung gesorgt.

Wie jede Fusion würde auch diese dazu führen, dass schwache, wenig leistungsfähige Banken ihre Bilanzen stärken, faule Kredite – die mit schätzungsweise einer Billion Euro etwa dreimal höher sind als in anderen globalen Rechtssystemen – umstrukturieren und damit der allgemeinen Wirtschaft helfen könnten.

Schwache Banken müssen zusammenbrechen oder fusionieren dürfen (wobei die normalen Kontoinhaber von den staatlichen Versicherungsfonds ausbezahlt werden), damit die starken Banken mit neuer Kraft aus der Krise hervorgehen können.

Ebenso sind schwache Banken mit Schuldenüberhängen, die sie daran hindern, lohnenswerte Investitionen zu tätigen, ein Bremsklotz für die Wirtschaft.

Fehlerhafte Vorschriften verzerren das Verhalten schwacher Banken weiter, indem sie sie beispielsweise dahingehend beeinflussen, staatlichen Stellen Kredite zu gewähren oder in börsengängige Wertpapiere zu investieren, anstatt Unternehmen Kredite zu geben.

Die Aufsichtsbehörden tolerieren schwache Banken zu häufig und unterstützen sie manchmal sogar, indem sie ihre in Wirklichkeit düsteren Aussichten bestreiten.

Zudem verleiht die Fed nur sehr wenig an Banken, während die EZB im enormen Umfang Kredite an schwache Banken verliehen hat (die auf dem Markt keinen Kredit mehr bekamen).

Weitere Maßnahmen für Fannie Mae und Freddie Mac (Amerikas riesige quasi-staatliche Hypothekeninstitute) sowie für einige schwache Banken in den USA werden ebenso notwendig sein wie für die schwächeren, mit dünner Kapitaldecke ausgestatteten europäischen Banken (der jüngste Stresstest war der zaghafte erste Schritt).

Zu den offensichtlichen Wirtschaftsproblemen gehören die schwachen europäischen Banken, Chinas verzerrter Immobilienmarkt, politische Unsicherheit im Westen, private und öffentliche Schulden in Rekordhöhe (laut dem Internationalen Währungsfonds 225% des BIP) und der Unwille der schwer verschuldeten Länder Griechenland und Portugal, sich an die IWF-Programme zu halten.

Es stimmt, dass noch immer viele Probleme fortbestehen, darunter die schwachen Banken in Europa, die überschuldeten Kommunen in China und die unnötig komplizierte Finanzregulierung in den USA.

Alles in allem leidet Europa seit langem unter verhaltenem Wachstum, übermäßiger Staatsverschuldung – die noch belastender werden wird, wenn die Zinsen schließlich steigen werden – und schwachen, ineffizienten Banken.

Das Problem besteht darin, dass die Baseler Eigenkapitalregelungen – ob in Basel I, II oder III – keinerlei Hilfe sind, wenn es darum geht, schwache Banken von gesunden zu unterscheiden.

Der Europäische Gipfel vom Juni 2012, auf dem der Pakt für Wachstum und Beschäftigung beschlossen und die Bereitstellung von 180 Mrd. EUR für diesen Zweck geplant wurden, sowie die Ankündigun­gen der EZB, "alles Erforderliche zu tun", um den Teufelskreis aus schwachen Banken, Staatsschulden und nicht tragfähigen Zinsaufschlägen (Spreads) zu durchbrechen, geben Anlass für mehr Vertrauen in die Entwicklung eines wirtschaftlichen Rahmens für Europa.

Diese Gemengelage von schwächelnden Banken und unsicheren Anleihemärkten führte vor dem Hintergrund nachlassenden Wachstums zu einem gefährlichen Teufelskreis.

Dies bedeutet die Sanierung angeschlagener Banken, indem das Problem fauler Kredite in ihren Bilanzen gelöst und sichergestellt wird, dass sie über genügend Kapital verfügen, um wieder lebensfähig zu sein.

Dies ist ein wichtiges Fundament beim Durchbruch des Teufelskreises aus schwachen Banken und schwachen öffentlichen Finanzen in einigen Mitgliedstaaten.

Das Bankensystem bleibt anfällig und die Leistung der Banken schwach und ihre Ergebnisse werden dadurch beeinträchtigt, daß sie Rückstellungen für schwer einbringbare Kredite machen müssen und sich im zunehmenden Wettbewerb behaupten müssen.

Die relativ schwache Position der Banken bei der Unternehmensfinanzierung in Ostdeutschland war insbesondere auf die umfangreichen Wertpapieremissionen der Treuhand zurückzuführen.

Bisher hat die Tschechische National­bank Direktinvestitionen gemieden und Fusionen und Übernah­men vorgezogen, um die Probleme schwacher Banken zu lösen, doch mußte sie seit Anfang 1996 drei der kleineren Banken einer Zwangsverwaltung unterstellen.

Während sich die Lage der größeren privaten Finanzinstitute also weiter bessert, wird die Stärke des Bankensystems insgesamt durch die schwachen Staatsbanken und die Schwierigkeiten mit der SCB untergraben.

In Europa müssen die Wunden der Banken geschlossen werden, bevor eine Erholung stattfinden kann – schwache Banken müssen abgewickelt oder mit stärkeren Banken fusioniert werden.

Ich bin davon überzeugt, dass diese Maßnahmen die akute Phase der Eurokrise beenden würden, indem sie deren zwei Hauptursachen (schwache Banken und verletzliche Staaten) lindern und den Märkten das Vertrauen geben würden, dass eine längerfristige Lösung in Sicht ist.

Weil die jüngste Finanzkrise auch von einer Vertrauenskrise in die von schlechten Krediten geschwächten Banken begleitet wurde und notleidende Kredite trotz massiver Intervention der Zentralbanken für Banken weiterhin ein großes Problem sind, steht Monzos neue Kreditstrategie - worin auch immer sie im Detail bestehen mag - vor offensichtlichen Risiken.

Weil der traditionelle Markt für Interbankenkredite weiterhin schwach ist, haben sich Banken auf anderen Wegen finanziert.