Translation of "Finanzvorstände" in English

Finanzvorstände setzen sich für Nachhaltigkeit ein.

Das Ergebnis ist eindeutig: Finanzvorstände kümmern sich um Nachhaltigkeit.

Die Finanzvorstände von Konzernen sind in der European Association of Corporate Treasurers ( EACT ) vertreten .

Aus einer aktuellen Umfrage3 bei 700 börsennotierten Unternehmen geht hervor, dass 79 % der Finanzvorstände die Empfehlung der Europäischen Kommission unterstützen, die IAS ab dem Jahr 2005 für börsennotierte Unternehmen verbindlich vorzuschreiben.

Aus einer jüngsten Umfrage3 bei 700 börsennotierten Unternehmen geht hervor, dass 79% der Finanzvorstände die Empfehlung der Europäischen Kommission unterstützen, der zufolge die IAS für börsennotierte Unternehmen ab dem Jahre 2005 verbindlich vorgeschrieben werden sollten.

Finanzvorstände träumen schon lange davon , in der Lage zu sein , alle Zahlungen jeder beliebigen Bank in einer Datei und in nur einem Format zur Ausführung zu schicken , ungeachtet des Bestimmungsortes ( inländisch oder grenzüberschreitend ) .

Laut einerUmfrage von Robert Waltersmit dem Titel „Bridging the Skills Gap in Finance Functions“ bereitet 61Prozent der Finanzvorstände die Suche nach Bewerbern über traditionelle Talentpools Probleme.

Diese Erkenntnis wird auch durch die Studie „Finanzwesen neu definiert“ gestützt, in der sich 76Prozent der Finanzvorstände dafür aussprachen, althergebrachte Annahmen in Bezug auf berufliche Laufbahnen und Anreize in der Finanzabteilung zu hinterfragen, um die Erwartungen jüngerer Fachkräfte zu erfüllen und einer strategischeren Ausrichtung der Finanzabteilung Rechnung zu tragen.

Sobald in dieser Frage Einigkeit herrscht, müssen Finanzvorstände den Übergang zu einer Unternehmenskultur einleiten, in der Daten die strategische Entscheidungsfindung untermauern und bereichern.

Das ist das wesentliche Ergebnis der Studie des Jahres 2012 zum Thema Nachhaltigkeit und Finanzvorstände, die von der unabhängigen Analystenfirma Verdantix im Auftrag der verschiedenen Mitgliedsfirmen von Deloitte durchgeführt wurde.

Laut der Studie„Die Zukunft von Planung, Budgetierung und Prognose“, die FSN in Zusammenarbeit mit Workday durchgeführt hat, konnten Finanzvorstände und leitende Führungskräfte, die andere, nichtfinanzielle Daten besser nutzen, schnellere und genauere Prognosen sowie eine bessere Reaktionsfähigkeit bei Marktveränderungen verzeichnen als diejenigen, die in den letzten drei Jahren nicht stärker auf solche Daten gesetzt haben.

In einem umfassenden Videointerview spricht Karim Hajjar, Finanzvorstand des Chemiekonzerns Solvay, mit Robert Bruce über nachhaltige Werte, über den Zusammenhang zwischen den Finanzkennzahlen und nicht-finanziellen Einflüssen, über das Wesen nachhaltiger Werte, wie integriertes Denken integrierte Steuerung antreibt, wie Anleger die Veränderungen in den Griff bekommen, die Bedeutung von Güteaussagen und Verifizierbarkeit, wie man Finanzvorstände für Nachhaltigkeit begeistern kann, wie weit die Erfolge in kleineren Unternehmen replizierbar sind und wie sich Nachhaltigkeit im Ergebnis zeigt.

Vor dem Hintergrund, dass Angela Merkel inzwischen ihre vierte und möglicherweise letzte Amtszeit als Kanzlerin angetreten hat, spiegeln die Bedenken der deutschen Finanzvorstände laut Studie die Sorge über die Langzeitkanzlerschaft im Land wider.

Laut der Studie„How Analytics Can Help Transform CFOs from Accountants to Strategists“von EY/Forbes Insights glauben 57Prozent der Finanzvorstände in Konzernen, dass die Bereitstellung von Daten und fortschrittlichen Analysen zur Information von Business Intelligence und Management eine wesentliche Kompetenz der Finanzabteilung von morgen darstellt.

Angesichts der vielen Vorteile, die fortschrittliche Analysen bieten, stellt sich die Frage, warum viele Finanzvorstände dieses Potenzial noch nicht voll ausschöpfen.

Indem sie Finanzdaten und andere Informationen zusammenführen, können Finanzvorstände einen ganzheitlichen Überblick über das Unternehmen gewinnen und von tieferen operativen Einblicken profitieren.

Finanzvorstände, die diesem Bereich keine Aufmerksamkeit schenken, verpassen möglicherweise eine Chance, da das Konzept der Daten-Demokratisierung in den letzten Jahren an Einfluss gewonnen hat.

Mit diesem Ansatz können Finanzvorstände ihren Kollegen die Möglichkeit geben, verschiedene Datenbestände zu kombinieren und dadurch ein besseres Verständnis darüber zu erlangen, wie sich ihre Entscheidungen auf den Unternehmenserfolg auswirken könnten.

Um nichtfinanzielle Informationen optimal nutzen zu können, müssen Finanzvorstände daher möglicherweise bestimmte Herausforderungen meistern– von der Aufgabe, unterschiedliche Geschäftsbereiche davon zu überzeugen, dass das Unternehmen von ihren Daten profitieren wird, bis hin zur Lösung technischer Probleme bei der Integration.