Übersetzung für "Service delivery model" in Deutsch

Erstens müsste die Sechste MwSt-Richtlinie in Bezug auf Steuerpflichtige nicht mehr jedes Mal geändert werden, wenn ein neues Dienstleistungsmodell oder eine neue Art der Leistungserbringung auftritt.

Die elektronische Erbringung solcher Dienste ist in der EU mittlerweile eine ausgereifte Sache, und ein neues Paradigma „intelligenter“, nutzerorientierter elektronischer Dienste beginnt sich abzuzeichnen.

Ziel ist es, durch Anwendung von innovativen Technologien (z.B. Künstliche Intelligenz, Big Data Analytics, Robotic Process Automation, etc.) die Leistungserbringung nachvollziehbar, (modellbasiert) automatisierbar und durchgängig zu gestalten.

Das für die Informationsgesellschaft und Medien verantwortliche Mitglied der EU-Kommission Viviane Reding begrüßte das Ergebnis der Untersuchung und erklärte: "Die elektronische Erbringung solcher Dienste ist in der EU mittlerweile eine ausgereifte Sache, und ein neues Paradigma "intelligenter", nutzerorientierter elektronischer Dienste beginnt sich abzuzeichnen.

Mit dem deutlichen Ausbau seiner Nearshoring-Ressourcen innerhalb der EU bietet Allgeier künftig noch höhere Skalierbarkeit durch ein flexibles, an den Bedürfnissen der Kunden orientiertes Service- und Delivery-Modell.

Die INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI) gab einen kurzen Überblick über ihre zahlreichen Aktivitäten im Bereich des Ausbaus von Sachkompetenzen, wie beispielsweise das überaus erfolgreiche ISSAI Implementierungsprogramm (3I), das 3I Managementprogramm oder die Ausarbeitung eines Ansatzes zur Erleichterung der Dienste im Kundenbereich sowie eines Modells zur Erbringung von Dienstleistungen.

Die Verwirklichung dieser Ziele wird durch das heute mit dem Regionalbüro vereinbarte fachliche Hilfspaket großen Auftrieb erhalten. Dessen inhaltliche Schwerpunkte sind die Modernisierung des Modells der Leistungserbringung im Gesundheitswesen, einschließlich der primären Gesundheitsversorgung und des Krankenhauswesens, sowie die Verbesserung der Qualität der Gesundheitsversorgung, die Förderung der öffentlichen Gesundheitsdienste, die wirksame Bekämpfung übertragbarer und nichtübertragbarer Krankheiten und die Notfallvorsorge.

Diese Überlegungen beziehen auch Geschäftsstrategien, Service-Architekturen und Liefermodelle ein.

Rechenzentren erfahren mit Virtualisierung, Cloud, Mobilität und neuen Modellen für Bereitstellungsservices einen grundlegenden Wandel.

Dazu ist es darüber hinaus erforderlich, die Fertigkeiten zu entwickeln, die in der wissensbasierten Wirtschaft verlangt werden, und Inhalte durch Anwendungen und Dienste (wie elektronische Behördendienste, elektronischer Geschäftsverkehr, technologiegestütztes Lernen, Online-Gesundheitswesen) zu entwickeln, die eine interessante Alternative zu häufig kostspieligen Infrastrukturen sind.

Die Kohäsionspolitik sollte dafür eingesetzt werden, die in der wis­sensbasierten Wirtschaft verlangten Fertigkeiten zu entwickeln sowie Inhalte durch Anwen­dungen und Dienste (wie elektronische Behördendienste, elektronischer Geschäftsverkehr, technologiegestütztes Lernen, Online-Gesundheitswesen) zu entwickeln, die eine interessante Alternative zu anderen, häufig kostspieligeren Dienstleistungsmodellen sind.

Im Rahmen des Aktionsplans sollen die größten Hindernisse mit Blick auf Marktfähigkeit, Angemessenheit und Erschwinglichkeit der Produkte und Dienste und Nachhaltigkeit der Leistungserbringung und der Geschäftsmodelle angegangen werden.

Darüber hinaus ist es erforderlich, die Fertigkeiten zu entwickeln, die in der wissensbasierten Wirtschaft benötigt werden, und Inhalte durch Anwendungen und Dienste (wie elektronische Behördendienste, elektronischer Geschäftsverkehr, technologiegestütztes Lernen, Online-Gesundheitswesen) zu entwickeln, die eine interessante Alternative zu anderen, oft teureren Arten der Dienstleistungserbringung sind.

Zudem zeichnen sich Marktführer durch mehr Investitionen in innovative CM Contact Center BPO-Services, Geschäfts-/Preismodelle und Bereitstellungsmodelle aus.

Um unser eigenes Angebot noch innovativer und attraktiver zu machen, entwickeln wir über unser globales Innovationsprogramm neue Services, neue Leistungsformen und neue Möglichkeiten für "First Mover".

Um dieses Ziel zu erreichen, ist eine bessere Integration von Landnutzung und Infrastruktur erforderlich, ebenso wie die Verbesserung der digitalen Konnektivität und die Nutzung innovativer Modelle für die Erbringung von Dienstleistungen.

Neben unserer globalen Innovationsstrategie haben wir daher auch ein Konzept geschaffen, das sich auf die Entwicklung neuer Dienstleistungen, Liefermodelle und Pionierleistungen konzentriert.

In etablierten Märkten liefern sich viele Service Provider einen Wettbewerb um die niedrigsten Preise in einem Umfeld, in dem sich die Zahl der Marktakteure, neuer Services und innovativer Bereitstellungsmodelle stetig vervielfacht.

Darüber hinaus ist die Service-Architektur - sie besteht aus Liefer- modellen, Service Levels, Leistungsumfang und Komponenten - von zentraler Bedeutung.