Übersetzung für "Unternehmenskontrolle" in Englisch

Der externe Markt für Unternehmenskontrolle existiert aufgrund großer Blockbeteiligungen und Überkreuzbeteiligung quasi nicht.

Der externe Markt für Unternehmenskontrolle existiert aufgrund großer Blockbetei­ligungen und Überkreuzbeteiligung quasi nicht.

Außerdem wird die Qualität der Unternehmenskontrolle erheblich verbessert.

Sie unterstützen auch unseren Ansatz für Unternehmenskontrolle und Unternehmensverantwortung.

Er bildet den Standard für gute Unternehmensführung und Unternehmenskontrolle in Österreich.

In unserem ersten Bericht beschäftigten wir uns mit dem Markt für die Unternehmenskontrolle.

Wir können uns nicht auf die Aktionärsdemokratie als unser einziges System zur Unternehmenskontrolle verlassen.

Was ist mit Ihrer Unternehmenskontrolle?

Warum ist also der gegenwärtige Markt für Unternehmenskontrolle so aktiv und durch so viele M&A-Transaktionen gekennzeichnet?

Unter "Corporate Governance" werden Fragen und Mitteilungen zur Unternehmensleitung, Unternehmenskontrolle und Transparenz zusammengefasst.

Ein wesentliches Element der Corporate Governance deutscher Aktiengesellschaften ist die Trennung von Unternehmensführung und Unternehmenskontrolle.

Khasarische Versuche, die Unternehmenskontrolle zu zentralisieren, geraten auch zunehmend ins öffentliche Interesse.

Des Weiteren wird der LTI im Falle eines Wechsels in der Unternehmenskontrolle automatisch beendet.

Weitere Ziele können die Optimierung der familiären Vermögenssituation, Unternehmensnachfolge und die Unternehmenskontrolle sein.

In ihrem ersten Bericht befasste sich die Gruppe mit dem Markt für die Unternehmenskontrolle.

Unter "Corporate Governance" werden Fragen zur Unternehmensleitung, Unternehmenskontrolle und Transparenz zusammengefasst.

Die interne Unternehmenskontrolle wird von der Industrie begrüßt, da sie in die vorhandenen Kontrollverfahren für Qualität, Umwelt und Hygiene einbezogen werden kann.

Selbst wenn ich mich dem Vorschlag der Kommission einer internen Unternehmenskontrolle anschließe, bin ich doch nicht der Meinung, daß dieser Richtlinienentwurf fortgeführt werden sollte, bevor die wesentlichen Anforderungen in CEN-Standards umgesetzt worden sind.

Bei genauer Betrachtung dieser Vorschriften und der vorgeschlagenen Veränderungen wird deutlich, dass der zugrunde liegende Tenor in der Unternehmenskontrolle besteht, was an sich in einem Sektor, der mehr als genug Probleme hat, ein vernünftiges Ziel ist.

Auf den Weg gebracht im Jahr 1989 mit dem ersten, im Übrigen ambitionierten Vorschlag der Kommission mit dem Ziel, den Binnenmarkt der Unternehmenskontrolle zu verwirklichen, schien der Richtlinie im Verlaufe ihres Gesetzgebungsprozesses eine Art Hindernislauf beschieden zu sein, auf dem maximalistische Vorschläge, die für die einen – die Nationalstaaten und den Ministerrat – inakzeptabel waren, und faule Kompromisse, die für andere – das Europäische Parlament - unannehmbar waren, einander abwechselten.

Ursprünglich sollte die dreizehnte Richtlinie sicherlich nicht das Königreich der Unternehmenskontrolle durch Aktionäre auf Erden schaffen, sondern lediglich Minderheitsaktionäre schützen und eine anständige Übernahme zulassen.

Und weil es keinen Markt für die Unternehmenskontrolle über Megabanken gibt (da die von der Finanzaufsicht bereitgestellten Schutzmaßnahmen feindliche Übernahmen oder effektiven Aktivismus der Aktionäre verhindern), kann die Frustration auf Seiten der Investoren von JPM nicht zu einem Wechsel an der Spitze des Unternehmens führen.

Dieses von institutionellen Anlegern auf der ganzen Welt benutzte System misst den Vereinbarungen rund um den Wettstreit um die Unternehmenskontrolle enormes Gewicht bei.